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消费者说买全屋定制太贵!

代理商说做全屋定制不赚钱!

同行说全屋定制单价高、毛利高,赚大钱!

那么做全屋定制到底赚不赚钱?怎么才能赚钱呢?我们将深度解析家居建材代理商有哪些成本、各类成本之间的逻辑关系、以及合理的成本结构供大家对照和讨论,所有分类和数值基于业务实战总结与财务分类可能略有差异,但影响不大。

家居建材代理商店面经营成本总体分为两大类:固定成本和变动成本

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建材门店成本分类:固定成本和变动成本

一、固定成本,即硬件投入,做这个生意雷打不动要承担的费用,但是它随着规模增加边际成本递减,也就是说你规模越大,固定成本占比越低。固定成本一般分为四类:房租成本、“人工工资”固定部分、仓储成本、资金成本。

1、房租成本:包括店面租金+位置公关费,这个会随着销售的增加而边际成本递减,销售规模越大成本占比越低,目前合理区间占销售额的6-10%,如果占比过高说明销售额太低,需要提高销售规模来分摊成本。

2、工资固定部分:固定工资是基本保障,人工工资包含老板的工资,老板不要认为自己投入的时间精力是理所当然,要知道自己并不是免费劳动力,一定要给自己发工资。

3、仓储成本:如果你是店仓一体化的,那就都在房租里面。如果是独立仓库,那就包括:仓库租金及改造费用。

4、资金成本:大部分老板都会忽略资金成本,其实家居建材老板贷款做生意已经成为常态,那么贷款的利息就是资金使用的成本,一般会占销售额1.5%左右。千万不要小看这笔费用,假设贷款100W,你一年利息就要付出8W左右的成本,甚至十几万都有可能。有人贷款做生意,做生意的利润还不如贷款利息高,你到底是在为谁打工?目前家居建材的经营环境非常差,举债投资的方法非常不可取。

二、变动成本,用就有,不用就没有的费用,它的绝对值会随着销售收入增加而变大,这就要关注销售增速和成本增速的高低,并作出相应调整。变动成本包括:工资提成部分、广告费、营销费、物流费、二次加工成本、店面折旧费+换样、杂费。

1、工资提成部分:这就是提成、绩效部分,它随着绩效方案会发生千变万化,但是唯一不变的是卖的多工资收入就多。工资的固定部分+提成部分,总人工成本一般占销售额10-16%,如果缴满社保占比会更高。

2、广告费:做建材不投广告的非常少,几乎没有,或多或少都会投入一些,一般会占销售额3-5%。代理商的广告包括投放周期在6个月以上的固定户外高炮、广告牌、动态屏、商场内大吊旗、巨幅、横幅、灯箱、交通广播等长期投放费用。随着短视频的兴起,建议砍掉这部分费用,转向本地化短视频的制作投放。

3、营销费:现在家居建材圈子的基本共识就是:做活动不一定死,但不做活动必死。这类费用围绕单店活动物料、联盟费用、异业带单奖励、礼品、鲜花、赠品、家装公司扣点、爆破活动、老客户答谢等费用。这部分费用一般会占销售额3-5%。

4、物流费:物流费包括干线物流运费、支线物流运费、上楼费、临时工等等,就是货物从工厂到消费者家中产生的相关运费,加上仓储费用,一共会占销售额3%左右。

工厂给到代理商的产品价格大致分两种: ①离岸价:也就是到工厂发货平台的价格,从工厂到你的仓库再到客户家所产生的物流费都是代理商成本;到岸价到岸价一般分两种:到代理商仓库和到消费者家里,在这个过程中产生的费用包含在工厂出厂价里。

离岸价和到岸价并没有太大区别,核心在于运损归属问题,运损较大的品类一般采用离岸价,将风险转嫁给代理商;运损较少的品类一般采用到岸价,运损风险低,同时工厂还能从运费里抠些利润出来。

5、店面折旧费+换样,店面折旧成本最容易被忽视。工厂一般会每隔几年要求代理商装修一次门店,一般是3年左右。折旧成本=开店成本/3年;换样成本=每年换样费用总和。最后:整体折旧成本=折旧成本+换样成本,一般会占到销售额的4-8%。

6、二次加工成本:①工厂把半成品给到代理商,在本地二次加工或现场加工产生的费用,例如:橱柜的台面加工,窗帘二次修整。②产品安装以后有瑕疵或售后维修的成本,这部分费用一般会占销售额1-2%。

7、杂费:包括维系店面正常营业的基础费用,一般占销售额1%左右,包括办公用品及办公耗材费用、门店固话费用、宽带费用、公共车辆油费、过路过桥费、水电费、工装费、招待费、团建费用、公共业务拓展费用等。

很明显,变动成本比固定成本种类多,而且是动态的,不容易控制。全屋定制毛利虽高达50%,但总体成本区间在31%-51%,中间差20%,也就是说管理得好是利润,管理不好是成本

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