公司期权激励如何兑现完成后是否就没有了_股权激励的改变!

投稿用户 • 2022年9月13日 am2:48 • 创业资讯 • 阅读 387

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导语：

学过股权激励的老板很多，但真正用的不会超过30%，都是瞻前顾后，优柔寡断，但即便是有30%用了，真正用好的也就一半，其他用和不用基本上没什么两样，成了摆设。

为什么会这样？

首先我们一定要先认识股权激励的作用，在认识作用的时候，我想说它不仅仅是工具，我们有时候老把它理解成工具，老认为股权激励是“术”的事，股权激励其实不是术的事。

股权激励属于公司治理，再没有比它更底层了，有时把它理解浅了，因为它是改变了我们的利益关系，从而改变了组织结构，你一旦给员工股份，你突然发现你和他不是雇佣关系，你和他是合伙关系，它怎么会是工具呢？

你说企业做什么样的东西，能突然之间把这种关系给改了？雇佣关系改成合伙关系，上下级关系改成平等关系，企业做任何事能超过它？所以它的底层是一种组织变革，是一种文化变革。

先简单地理解股权激励的作用是什么？

表面上你可以理解为是激励员工，留住员工，还有感恩老员工，留住核心员工，吸引新员工等等都行，学术上讲是建立委托和代理的关系，说白了这是你的事，他就不认真干，如果这是他的事，他就会认真干，就这么简单。

但是我想说，就是你把它当工具理解，你就会把它当工具用，你理解的简单，你做的也简单，但是如果你把它当成组织变革底层的系统，那你对它的重视也不一样，它起到的效果也不一样。你理解的深奥，你做起来也很深奥的，效果更深奥，都是一样的事。

其实很简单，你怎么看人生，你就有什么样的人生。

第二点我想跟大家讲，它不仅仅是工具，你千万别分了股份之后就这么草草了事，然后闭上眼睛等大家干活，然后等着让他们把业绩给你成倍的往上翻，你想都别想，门都没有。

不是简单地给股份，就可以好好干等分钱，当然除非你给他的是干股，那就另外一说，因为他有了股份之后，不仅仅现在的利益和他相关，未来的利益也与他相关，而且他是公司的主人。

他不仅仅关注年底分钱那一块，他要关注未来，他要成为企业的骄傲，所以这是我们要去思考的，他改变了所有人的思维结构。

他是员工时，他会想干一天给一天钱，你不给钱就告你，你企业死活和他一毛钱关系没有，但是你给了股份，他马上想法就不一样，而且这种利益的一致性，远远比工资和奖金有意义，你工资和奖金不管怎么给他，他总认为你拿的最多。

股份不管怎么分，他认为是透明的，都是应该的，你得多他的也多，你的少他的也少，所以实现了同富贵共患难。

还有他认为企业是他的，他和你一起共担风险，这个事有意义，所以我们要把它给理解透了。它不仅仅是工具，它改变了我们的利益结构，也改变了风险结构，利益与风险是一致的，传统的用任何手段解决不了的问题，它全给改了。

它让我们所有的合伙人和老板，都成了合伙人，利益是一致的，风险是一致的，你整个组织结构全给改过来了，由上下级关系改成平等的关系，由服从关系改成协商关系，由雇佣关系改成合伙关系，由层级管理改为扁平管理，它底层是降低信任的成本。

因为大家的利益是一致的，不用再相互怀疑猜疑，这个底层简单多了，除非他能力不行，那另外一手，他的心已经改过来了，而且沟通的效率也会提高，因为你会发现大家利益是一致的，所以沟通就容易，如果利益不一致，你会发现陌生的谈判双方各怀备胎，相互探敌。

股权激励一夜之间把雇佣关系改变成合伙关系，但我们还是用老瓶子装新酒，就是你分了股份，做了股权激励，你还是用传统雇佣关系的管理模式，这就非常悲哀。

说白了他认为他是公司的主人，你不把他当主人，你还把他当狗腿子看，你说这多可惜，他想成为公司的主人，好好干活，结果你老打压他。

最后的结果是无所谓，他就光等分红，别的和他都没关系，这就失去了股权的作用，一个组织当中群体参与群体共鸣，上下同欲，和一个所谓优秀的鸟人，带一帮傻瓜跟着你往前冲，你觉得那种效果好？

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