创业新项目新商机,2023创业新项目新商机.

关于品牌运营公司的创业构想。

自古传统品牌店扩张模式,通常是先有的品牌,或先有不知名的店铺,通过自身努力把名气做出来以后,再顺势打造成为品牌,然后走自营或加盟的品牌发展路线。

我所想到的打破传统思路,为什么不能先有店,然后再做品牌建设,前期发展方向主要以轻资产品牌运营为主,中后期依据实际发展情况,可以增加重资产投入。

设计思路如下:

一:选定预打造品牌的行业,首先设计产品商标,并在国家商标局注册好商标。

二:营销人员跑市场,与行业内实体店铺老板商谈合作意向和合作方式。

先期合作方案:门头商标试用期3个月,公司免费提供引流宣传推广,免费提供店铺经营改进方案。试用期满后,再与店家洽谈是否继续合作。

结果一:双方终止合作,公司收回店家商标使用权,免费为其更换为原门头招牌。

结果二:双方继续加深合作,进入第二阶段—–店铺升级改造,针对有继续合作意愿的各商铺,提供商家与公司百分比分摊店铺装修升级费用,设计风格依据各店铺实际情况可以有稍许差异。至此品牌打造已成功60%

三:在各意向店铺经营持续向好的前提下,开启第三步打造计划———统一品牌产品标准,在此以早餐店作为举例,因为前期整合的店铺只是大行业相同,各店铺的经营项目,产品口味等都有差异,所以需要公司引进中央厨房实行统一配送来保证产品质量的稳定可控,至于在提升品牌辨识度以及品牌知名度和美誉度方面,可以实行统一产品包装,统一员工着装,统一加工厨具等

至此品牌打造算是基本完成,时间成本大概在半年到八个月,在不考虑后期中央厨房的投入前提下,公司并没有重资产投入,运营成本中80%出自广告宣传和部分店铺装修升级费用。相较于传统的品牌扩张路径,此种思路,在公司初创期可以轻资产试水运作,试错成本不会太高。

现在唯一困扰我的地方在于,因为这是一种全新的“借鸡生蛋”模式,根本没有可以借鉴的经验,所以,并不知道这条路能否走通,以及各个阶段会面临的问题是什么,项目可行性有几成把握?

项目关键的第一步如何实现:怎么让选定商家接受你的更换门口的合作方案?

寻有缘人指点迷津,或有意向加入此事业的合伙人。

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