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当年作为小赵,有幸得到不同领导点拨,实属不易,当时整个人都“炸裂”,现在回想起来,早点悟就好了。 堂屋头讲管理

一、业务干得很优秀,但也要多出来走动

只顾闷头干工作,总是少了那么一点意思。适当的应酬交际是必须的,比如与直接上级和相关上级,与左右协调的部门,与下属骨干。内与外,上下与左右,都是一个局,大家都是其中的一个棋子,都处在管理与被管理,制约与被制约的关系中。重点关节平时都打通好、维护好了,信息更灵通,求助有渠道,协调更顺畅,助力更给力。

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二、说话留余地,办事要灵活,归结为一个“圆”字

在体制内,你有没有发现“上级要求”、“相关文件”、“有关部门”、“高度重视”等这些词出现的频率很高。另外,上级来检查,为什么要多听少说,同时多表态“一定按要求做好”。所以,主动跳出一加一等于二的框框,凡事多想想上级的意愿要求,左右的动向,下属的动态,从而思考如何说,如何做,才能圆得好,这就叫做周全

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三、发展靠机遇,吃苦为自己

这句话听起来有些刺耳,当时我与领导在轻松地攀谈,他半开玩笑地以自己为例子讲出来的。过后我琢磨,言下之意就是不要领导推着你动起来,而是要主动作为,工作不是干给别人看,而是为了自己的发展打基础。至于提拔升迁,获得荣誉,都是忍出来,磨出来,熬出来的结果。多从自身考量,不要心里不平衡,这就叫做大气。

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【晓瓶】在体制内做管理工作,需要一些重要的点拨,捅破那层窗户纸。

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