仓库管理6大要点内容,仓库管理6大要点内容是什么.

投稿用户 • • 网络营销课程 • 阅读 453

工厂老板操心、工厂管理者费心、工厂员工劳心，这往往是工厂生产管理不善导致的后果。

前几天，我和一个非标机械设备工厂的老板聊到，他说他年产量可以做到六百万了，但是现在出现一点问题让他自己焦头烂额，工厂业务剧增，但是因为订单太多了，设备生产周期又长，交给客户的时间就不稳定，因此工厂的信誉和形象会大打折扣，甚至还出现过因为逾期交付，工厂承担了几十万的损失赔偿。

我说“老兄，你这工厂完全是管理上出问题了，这个年代不用科技管理工厂容易出岔子呀。”

我随后总结了工厂管理不善容易呈现的问题：

第一， 订单积压严重，生产周期长，交货期也不稳定。

第二， 生产异常居高不下，管理人员忙于救火，问题百花齐放，这个部门出点乱子、那个部门出点岔子，天天在救火。

第三， 生产欠料不断，员工士气比较低落，然后无效工时很多，我们的成本就是从这些方面来的。

第四， 仓库库存量大，帐物卡准确率很低，仓库的库存量太大了，呆滞品多。

第五， 品质问题多，返工不断，客户投诉多。

第六， 工人人均产量不高，生产效率低下。

这是从人的状态上来讲，工厂现状所呈现出来的问题让我们变成“老板操心”，“管理者费心”，“员工劳心”，从事的状态上来讲，“成本高”，“质量不好”，“效率低”。

我了解到的很多工厂的状况，就是我所说的六个问题。老板操心，管理者费心，员工劳心，最后还是成本高、质量差、效率低。你们觉得我说得对吗？

#ERP#?#管理#?

仓库管理6大要点内容,仓库管理6大要点内容是什么.

创业项目群，学习操作 18个小项目，添加 微信：jjs406  备注：小项目！

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 924072740@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.jjsgsy.com/5970.html
赞 (0)
投稿用户
0
上一篇 2022年10月27日 pm5:09
下一篇 2022年10月27日 pm9:09

相关推荐