强化管理心得体会，强化管理心得体会怎么写？

投稿用户 • 2023年2月28日 am4:26 • 网络创业项目 • 阅读 327

这里就公司管理中一些普遍性的问题的处罚解决措施的一些心得体会，与大家一同分享。

普遍性的东西要轻罚重疏导。普遍性的东西比如水流。水往低处流，是普遍的规律性东西。洪水来时最好的办法就是给他疏通开，而不是堵住，堵成一个个的堰塞湖。除非你有三峡这样的大坝。但遗憾的是好多地方并没有这种条件。放在公司，就是好多公司并没有类似于“三峡”这样的玩意儿。那么公司里面普遍性的东西，举个例子，偷懒，偷奸耍滑就是。因为惰性是几乎每个人都有的，只不过有的程度浅，有的程度深。这就是个普遍性的东西。好多公司对待这种现象大概就两种作为：无作为，过度作为。要么中下层领导不咋管，要不就上纲上线，搞的整个公司鸡飞狗跳，民怨沸腾！我的建议是这类现象要轻罚重疏导。不要过度的罚，尤其对于现在的小年轻。要想着如何疏导。是不是感觉很难。难就对了，这就是体现你公司一个领导价值的时候。要不然凭啥你一个领导整天抱个茶杯子到处闲逛上还拿着比那些累死累活的人高一两倍，两三倍，甚至四五六七八九倍工资的地方！要是简单，随便找个人发一点点工资就干了，公司凭啥给你发那么多。就是因为你可以为人所不能为。再具体一个例子，一个修设备的车间，维修人员偷懒玩手机。我可以给出比较合理方案中的其中两个办法。一个激进一点的，一个委婉一点的。首先激进一点的。

两个人一组修一台设备，我根据我的生产任务，根据员工的实际能力等情况，规定每天最少保质保量的修六台，有特殊情况的经报备批准同意的除外。只要能完成，你们可以随便玩手机，睡觉，缺岗，无所谓了。但是，任务完不成，不好意思了，绩效里重罚。任务完成了，但没有保质保量，绩效里重罚。那么对员工来说，这属于工作任务没完成的处罚，而不是说我偷懒，偷奸耍滑的处罚。这效果就大大的不一样了。尤其对于现在的年轻人来说，你老说他偷懒，偷奸耍滑，他有极大的可能，会跟你产生情绪上的激烈对抗。但是你说他没有完成工作任务，那么他的这种对抗是不是能少很多！这就是管理中的抓重点，你的重点是每天要保质保量的修完一定量的设备，这才是你的重点，其他的都是细枝末节的小问题，不要老去抓那些小问题而忽视了关键问题。这叫成大事者不拘小节。我以我的亲身经历来说，这样做的效果在一个领导有足够能力把控的情况下非常好！这时候员工为了能多休息一会儿，为了能有更多的时候玩手机，打游戏，他们会充分发挥主观能动性，想尽一切办法，又快又好的完成任务。如果这种情况下他还懒得不动，那就直接开了就行，这种人十分非常不值得培养！！！

另一个委婉一点的就简单了，那就是好多公司都在干的，计件制。那为什么我还要在这说呢，因为我想的可能跟现在公司做的有些不一样。那就是对于他们睡觉，玩手机等行为不管。就是我不管你在干啥，我只要计我的件就行，但是得加上一个底线任务。比如拿上面的修设备来说，我直接给于两个人一天四台甚至三台的底线。如果连三台都完成，那么趁早走人。那么这个时候体现一个领导能力的地方就在于你如何设定这个计件量以及计件工资才能充分的调动员工积极性。其中我觉得很重要的一点就是，计件得能充分拉开员工之间的工资，就是那些干的好的比那些偷奸耍滑的工资高的多得多！这样不出两三月，那些偷奸耍滑的会做出大概三种行为，一种是改过自新，奋力追赶，迎头赶上。另一种是心理上产生极大的不平衡，自己走掉。所以，不要去搞什么末尾淘汰制之类的做法，搞的公司里人人自危，人心惶惶。你通过类似这样的一些方法，同样能达到末尾淘汰制的效果。如果想不出这种类似的办法，只能说你招的那些个领导都是一帮饭桶，垃圾，不配。第三种可能就是他们会选择破罐子破摔，哎，我就不好好干，我工资低我无所谓。这种其实也好解决，不是两个人一组吗，好，我每月或者时不时的让员工之间调换搭档。对不对，绝大多数人进厂进公司还是为了挣更多的钱，你老偷懒，你的历任搭档都对你极不满意。想想看，这个时候你作为领导想名正言顺的、服众的收拾他，那还不容易！

总之，我们在公司管理中，一定要根据实际的情况，多想办法，办法多的是，就看你去不去想，能不能想的出。不要老去套用别人甚至尤其西方的那套办法直接用。简直愚不可及。

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