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这年头让老板通过你的年度预算，给钱去做项目，真不是件容易的事，那如何能确保成功率呢？总结了这么多年的项目计划书，其实是有方法可寻，有逻辑可依，一起get要点吧！

四个核心要素：

1）聚焦公司的年度策略制定你的行动方向！思考为策略指标带来什么

2）结合平衡计算卡（BSC），制定可量化、可持续的项目目标

3）用目标来思考现状、原因及问题，找到解决问题的行动计划

4）横向协同最大化借力，项目架构和协同机制为落地保驾护航

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经过以上有逻辑、有数据、有计划的锤炼+推敲，一份年度项目计划书必定会让老板眼前一亮！

记住：

老板不是不想花钱

而是要清楚知道，预算是否花在刀刃上

预算是否跟其他项目产生重叠，重复花钱，效益打折

预算从落地上是否有考虑周全！

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