产品经理的前景怎么样,产品经理一般月薪多少.

投稿用户 • 2023年1月30日 am2:26 • 网络营销课程 • 阅读 419

年味已淡，一切将恢复平静，带着梦想从家出发，因为那是梦开始的地方。

今天和大家聊聊产品经理，在别人眼里可能是高大上的工作，毕竟带“经理”二字，真正了解的人才懂得他的苦。

产品经理的难处：

1、上有领导的“蛮狠无理”要求，下有不听话的“浑水摸鱼”程序员

从产品经理的职责可以分析得出，他是链接公司领导和生产部门（开发人员、设计人员、需求人员、测试人员等）的纽带，公司领导层的战略部署通过产品经理转到生产部门执行，执行结果由产品经理汇报至领导层。

领导层会因为外界环境、客户竞争、个人情绪等因素给产品经理布置一些蛮狠无理的要求，也可以理解为产品经理无法理解的想法，总之，产品经理对这部分要求执行起来很困难，解决该问题最直接的办法就是抄，去参考借鉴别的同类产品的思路，这种做法往往无法满足领导想要的结果。

产品经理与程序员沟通也是产品经理的一大痛点，网上我们经常看到产品经理与程序员打架的事件，确实是存在的，而且无论什么策略，用永远是不可避免的矛盾。

2、产品经理往往是需求或者设计转行过来，不懂技术是最大的弊端

接触过不少产品经理，很多是从需求或者设计转行过来的，大部分人认为产品经理发展前景比前者更好一些，或者是对需求、设计已经遇到瓶颈无法提升，转个岗位试试。这类型人有一个共同的特点就是不懂技术，可以说不了解技术，所以让沟通变得不舒畅，往往他们认为的一些简单的功能，其实程序员开发起来需要花费超过预期的规划时间，在这种理解不平衡的沟通方式下，让产品经理的工作举步维艰。

3、没有职权，仍需要指挥决策，只能拿着鸡毛当令箭

产品经理的岗位没有真正的“实权”，何为实权，就是生产部门同事的工作完全由自己安排，什么时间完成什么内容都由自己决定，可以这么说，这些都是产品经理的梦想，无法实现。

领导要求必须执行，所以没有办法，硬着头皮也要执行下去，只能拿着鸡毛当令箭，生产部门愿意听还可以，不愿意听就没有办法了。

以上是关于产品经理3个方面的难处，当然，还有其他方面的各种难处，就不一一列举了。

毕竟工作还要继续干下去，既然设置了产品经理这个岗位，就有存在的道理和必要性，要想干好产品经理，以下是我的一些个人想法：

1、提升自己的个人魅力和形象

个人认为，提升个人魅力和形象，能够快速畅通与生产部门的沟通效率，让别人崇拜你，无论在那个方面，让他们服你，只要在某一个领域就行，比如读书、旅游、演讲等方面，这就是技术不够，我们就用魅力来凑?，大家看看董宇辉的直播，完全是个人魅力征服大家，而非职权?。

2、学会制定流程和定职责

个人认为，产品经理应该学会制定流程和定职责，领导让你执行的任务，你需要捋清楚完成该任务需要执行的流程和每个执行者的职责，这样做的好处就是保证任务执行更顺畅，那个环节出问题，你都不会手忙脚乱，你可以针对该环节做出有效的解决办法，如果还无法解决，就拉着大家开讨论会，最好邀请几位与此任务无关的人员参会，帮忙分析讨论，效果非常的好?。

3、多在领导面前给同事争取福利
个人认为，产品经理要学会给大家争取福利，产品经理有更多的机会接触领导，他们不仅反应任务执行的情况，同事也需要汇报同事的付出，有时候任务没有完成或者没有达到理想的结果，但是也不能埋没大家的辛苦付出，如果经常能给团队争取福利，我相信没有人会不愿意?替他干活。

干一行，爱一行，产品经理们，?加油！

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